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新东方俞敏洪、张戈:教培机构要一起做一件正

发布时间: 2019年11月12日 15:49:06

11月8日下午,由蓝鲸教育主办,上海报业集团指导,蓝鲸财经、界面新闻、财联社、摩尔金融协办的2019第三届蓝鲸教育大会,在北京三里屯洲际酒店举行。

著名经济学家&金融投资专家温元凯、新东方教育科技集团副总裁张戈、卓越教育集团董事会主席唐俊京、美团点评副总裁&美团大学执行校长陈荣凯,以及数十位教育上市公司高管、资本机构管理者、明星教育机构掌舵人出席本次大会。与现场近千位嘉宾及教育行业人士一起,共同探讨未来教育行业的发展方向,希望对处于迷茫期和抉择期的教育从业者有所启迪。

本次大会以“积蕴·蜕变”为主题,与教育同仁共同回顾今年教育行业值得关注的重点,并分享他们所看到的教育行业面临的蜕变。

由于时间冲突,无法到场的新东方教育科技集团有限公司董事长俞敏洪,特此发来祝福视频。俞敏洪表示:蓝鲸教育独特的观点和做法,对教育领域产生了巨大的影响。蓝鲸教育大会的召开,对教育领域的发展及一些问题的研讨,产生了重要的作用乃至指导意义。

对于教育,俞敏洪进一步表示:教育排在民生国际第一位,超过了衣食住行。孩子的成长关系到民族的命运和祖国的将来,如何与国家的政策方针一起推动中国教育更加完善的发展,不仅仅是新东方需要努力的方向,更需要所有正规的教育机构和培训机构一起努力,一起做一件正确的事情。

除了俞敏洪董事长发来的祝福,新东方教育科技集团副总裁张戈更是在蓝鲸教育大会现场,与现场嘉宾、媒体及观众朋友,分享了新东方对教育行业最新的思考,以下为第二位主题演讲嘉宾张戈的演讲实录(有删减):

新东方俞敏洪、张戈:教培机构要一起做一件正

对于教育行业而言,如果只是用数字、金钱乃至市场占有率去评判一家公司的价值还远不够。还取决于我们能在多大程度上改变孩子、能让他们在现有的教育形式下自由成长;以及对公办教育、民办教育提出更多的建议,才是我们这些教育工作者的价值所在。

细化到从事教培行业的公司来说,压力不小。尤其是在刚过去的一年时间里,跟前几年的大势相比算是一个小小寒冬。整个行业在这一年时间中,出现了四个发展趋势。

行业的四大发展趋势

首先,我们看到2019年,教育监管部门更加强调全面发展与素质教育的理念。如今做素质教育的公司,在有限的时间和空间里就很容易让孩子了解他们对某一类内容是否有兴趣,明显降低了家长的试错成本——科技在一定程度上正推动孩子的全面发展。包括5G的普及、人工智能技术的落地,教育行业未来更加可期。

其次,大家都在为合规而努力。由于原来的监管不够,教培行业的确存在一些乱象。随着规范型监管的逐步落地,行业已经越发合法合规。虽然成本略有提高,但大家会发现自己的抗风险能力在逐步增强。尤其是国家近期出台的关于在线教育的规范,对教培公司线上业务的改良优化提供了政策性的指导。

再次,行业正在加速深化调整。随着监管落地,我们发现确实有不少机构在浪潮中消失。教培行业未来可能会出现 “两头大中间小”的哑铃型结构。大机构会越来越大,小型机构可能依然会蓬勃发展;但两者之间的中型机构,生存环境会逐步被压缩。

最后,随着科技赋能教育的升级,很多行业都投入了更多的研发成本,教育公司也不例外。很多上市教育公司的财报中,都明确指出研发投入需持续加大。俞老师也一直对我们表示,“两类钱一分都不能少,一是人才上花的钱,二是研发上花的钱”。

面对监管政策落地,我们是不是要做好合规?那面对资本降温,我们是不是应该苦炼内功?有统计显示,2019年上半年,教育行业对外披露的投融资案例约167起;但在去年同期这一数字是342起,今年不足去年一半,这就是行业所普遍认知的“资本寒冬”。

因此面对科技的浪潮,我们更要及早看清机遇的发展。在过去的几个月内,我们发现科技驱动的教育培训公司纷纷上市。为了孩子的全面成长,我们必须要坚守教育本质。体现教育的核心价值,同时创造更大的社会价值。

新东方的三项工作

那过去一年,新东方又做了什么?一句话,以全面成长为核心、以科技为驱动力,推动了三项工作的进展:双平台战略、“新东方 老师好”的品牌升级、公益事业的全面发展。

双平台战略,意指新东方集团目前所拥有的两大平台——OMO教育和在线教育。OMO教育平台,包括经改造的大部分传统业务,如中小学全科教育、大学考试、留学考试、双师东方、前途出国、国际游学、满天星幼儿园、国际学校等。我们今年把中小学品牌合二为一,变成了新东方的中小学全科教育。原因在于我们希望能够用一个品牌去帮助孩子获得全面成长,通过一个品牌的一体化学习去加深学生的印象,真正做好以学生为中心的全面落地。