作 者：彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师

来 源：华夏基石 e 洞察

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凡是伟大的企业家都似乎具备 4 个方面的特征：爱才如命、挥金如土、"杀人如麻"、学习如痴。

头三句话源于 " 同治中兴四大名臣 " 的胡林翼，他曾豪言：欲成大事者，须爱才如命，挥金如土，" 杀人如麻 "。

曾国藩的弟弟曾国荃对这句话佩服得五体投地，并奉为人生座右铭。金一南将军曾提出：人类历史上伟大的政治家和伟人，都具备 3 大特征——爱才如命、挥金如土、" 杀人如麻 "。

我觉得这 3 句话用在成功的伟大企业家身上也很贴切，依据我对企业家的理解，我认为，凡是够得上伟大企业家特征的，应在这 3 句话的基础上，在后面加上第 4 句，就是学习如痴。

爱才如命

所谓爱才如命，就是企业家都是人才痴，求贤若渴、爱才、惜才，见到能人眼睛就发光，就不想撒手；企业家都是人性大师，懂人性、洞悉人性、善与高手过招。

具体来讲，包括两个层面的内涵。

1. 伟大的企业家都是人性大师，是人才的知己

爱才如命的企业家发自内心深处地尊重人才，在人才面前，他是非常谦卑的。

企业家首先是基于对人性的尊重，对人才敬重有加；第二，爱惜人才、珍惜人才；第三，伟大的企业家都是人性大师，对人才有同理心，他们懂人性，能够了解人才的特点，洞悉人才的内在需求，及时而恰当地满足人才的需求。

既懂得用规则、用制度来约束人性的弱点，通过制度去抑制人性恶的一面，又懂得给人才以机会和舞台，充分信任人才，通过机制创新去扬人性善的地方，激发人才的内在价值创造潜能。

亦即 " 既能抑恶，也能扬善 "。这就是所谓的人性大师，伟大的企业家都是人性大师。

作为人性大师，他们真正对人才的个性、品性有洞悉能力，能够洞悉人性，能够了解人的需求，士为知己者死，企业家往往是人才的知己。

同时，人性大师和真正的人才之间是善于沟通的，有心理和情感交融的，善于调动人才的内在积极性和潜能。

2. 企业家很强的人才聚合气场与人才凝聚力

首先，企业家都是人才痴，多患人才相思病，求贤若渴，发自内心地爱才、惜才。

伟大的企业家对人才有感情，对人才有正确的认识，知道如何敏锐地去感知谁是优秀人才，所以都善于去寻找、搜寻优秀的人才。

像当年的任正非一样，能够跑到华中理工大学去请教授和研究生做课题，然后想尽办法留下那些优秀的人才。

其次，企业家对人才有人格魅力，有感召力，人才能被其感召，被 " 忽悠 "！

伟大的企业家，都具有很强的人才说服能力和劝说能力，用真情去感动人才，去打动人才，能够跟人才进行情感上的交融与互动，能够用自己的魅力去打动人才，去满足人才内在的需求，去激发人才的内在潜能，使人才的能量能够被彻底释放。

第三，企业家善于跟高手过招，见到高手就兴奋，就想与优秀人才过招；对优秀人才有敏感性，见到优秀人才就兴奋，眼晴就发光。

他们都善于跟优秀人才打交道，善于跟优秀人才沟通，善于跟优秀人才过招。

所以，真正有才华的人才一碰见伟大的企业家，双方会产生化学反应，就像谈恋爱一样，两人感觉一到，人才就愿意跟着企业家走。企业家跟真正的优秀人才之间，还会产生智慧的巅峰冲撞与体验。

挥金如土

所谓挥金如土，实际上就是企业家能够为企业 " 舍得砸钱，舍得分钱，善于分钱 "。

企业家都是有赌性的，敢冒风险，敢负责任，敢为未来舍得投入，舍得对未来的战略做长期的投入，舍得砸钱进去，舍得分钱。

1. 舍得砸钱

挥金如土的第一个涵义是舍得砸钱，就是能够为企业的长期战略的发展，舍得做长期的投入，舍得在人才技术管理上砸钱，耐得住寂寞，不着急，能够为长期的战略发展聚焦，抓住关键要素，舍得投、连续投。

企业家都是有点赌性的，对未来重大的战略机会，他敢赌，敢砸钱进去，尤其是在企业的软实力上、在企业的技术创新上、在企业管理上、在人才上，他舍得砸钱进去。

企业家都有赌性、敢对未来赌，对不确定的机会赌，对优秀人才赌，敢担风险，敢于投入！

企业家是使命驱动，不为短期利益所困，耐得住寂寞，不着急！对战略要素舍得砸钱，对人才舍得并善于分钱。

2. 舍得分钱 + 善于分钱

除了舍得砸钱，挥金如土的第二个涵义就是舍得分钱 + 善于分钱。

也就是说，为了人才，他能够不惜代价，能够对人才做长期的投入。同时，人才只要为企业做出贡献，他就敢于分钱，舍得分钱。